PIB – PRODUTO INTERNO BRUTO

     

São Luís do Maranhão, tem marca de guaraná chamada Jesus!

            A Coca-Cola, poderosa Coca-Cola sempre imitada, jamais igualada, tentou, diversas vezes, se tornar líder lá e não conseguiu.

            Então, a Coca-Cola comprou o guaraná Jesus, não para tirar ele do mercado, mas fortalecer ainda mais a marca e tirar a Coca-Cola do mercado.

            Esta é a prova de que a pequena empresa, trabalhando com vínculos locais de forma personalizada, conquistando o relacionamento com as pessoas da região, tende a ficar forte também.

            As pequenas empresas erram muito porque não têm metodologia para crescer. Se lançam, só fazem o tradicional e esperam que o consumidor venha. No passado, isso era possível. Hoje não, pois temos muitas opções.

            A pequena empresa precisa de metodologia para vender constantemente baseada na venda relacional; e isso vai fazer com que ela cresça.

            Esta é a nossa especialidade. A grande tem abundância de recursos e a pequena tem rédea curta e precisa de uma metodologia.

            Quando atinge essa metodologia vai passando de pequena para média e pode até tornar-se grande.

            Os pequenos empresários têm uma disposição maior em mudar conceitos e atitudes

            Na verdade, eles são mais resistentes que o normal. Os fundadores do negócio chegaram onde estão porque souberam fazer. Mas não é que os tempos são outros. As exigências são outras porque as empresas têm muito mais concorrentes do que antes.

            Normalmente, os empresários, fundadores de pequenos negócios, são mais resistentes e pensam se fizeram assim até aqui, porque, agora, vão ter que mudar um pouco?

            E a gente fala que é um pouco, porque não dá para fazer grandes mudanças. Precisamos mudar devagarzinho, respeitando as tradições e o conhecimento que temos do negócio implantando inovações.

            Existem dois perfis de empresários, o tradicional e o empreendedor! O tradicional trabalha pela operação, é bom em fazer.

            O empreendedor é bom e, desenvolver, formar pessoas para trabalhar por ele e trabalha pelo desenvolvimento do negócio. E é o empreendedor que sai de uma para duas lojas, duas para três, três para quatro.

            O tradicional fica com um negócio bacana, mas estagnado, porque ele trabalha com a operação e pensa que se não faz, ninguém faz direito.

            O que é verdade, mas isso limita o crescimento. Já o empreendedor ensina a fazer e trabalha para abrir outras frentes. O empreendedor é mais aberto às inovações.  Jornalista Léo. (LM jornalistaleo@radiosentinela.com.br  www.radiosentinela.com.br 09-12-15)